mod\u00e8le \u00e9conomique du marathon<\/strong>, avec l’objectif \u00e9vident d’en maximiser la valeur.<\/p>\n\n\n\nPourquoi ne pas simplement augmenter le nombre de dossards ?<\/h3>\n\n\n\n
Les derni\u00e8res \u00e9ditions affichaient complet de plus en plus t\u00f4t. La derni\u00e8re avait, de m\u00e9moire, d\u00e9j\u00e0 atteint sa capacit\u00e9 d\u00e8s septembre.<\/p>\n\n\n\n
La question est donc l\u00e9gitime : pourquoi cr\u00e9er davantage de raret\u00e9 plut\u00f4t que d’augmenter simplement le nombre de participants ?<\/p>\n\n\n\n
La raret\u00e9 cr\u00e9e l’envie<\/h3>\n\n\n\n
Les grands marathons internationaux fonctionnent d\u00e9j\u00e0 largement sur ce principe.<\/p>\n\n\n\n
Paris conna\u00eet par ailleurs un important renouvellement des participants : beaucoup de coureurs ne reviennent pas chaque ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Pour maintenir l’attractivit\u00e9 de l’\u00e9preuve, il faut donc entretenir l’id\u00e9e que le dossard est pr\u00e9cieux \u2014 voire difficile \u00e0 obtenir.<\/p>\n\n\n\n
Je serais donc surpris que la capacit\u00e9 augmente fortement.<\/p>\n\n\n\n
Je m’attends plut\u00f4t \u00e0 ce que la part des places accessibles directement au grand public soit r\u00e9duite, avec un marketing encore plus agressif autour de la raret\u00e9 du dossard.<\/p>\n\n\n\n
Et l’exp\u00e9rience devient une offre \u00e0 tiroirs<\/h3>\n\n\n\n
C’est un autre changement qui m’interpelle.<\/p>\n\n\n\n
Le prix de l’inscription devrait, \u00e0 mon sens, rester simple et identique pour tous.<\/p>\n\n\n\n
Les m\u00e9dailles, les chandails, les options diverses\u2026 pourquoi pas, mais en suppl\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n
Sinon, on finit par avoir l’impression que tout devient une option payante<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\nJe comprends la logique de d\u00e9veloppement. Mais j’esp\u00e8re que, dans cette nouvelle course \u00e0 la raret\u00e9, on n’oubliera pas l’essentiel : le coureur.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nLa loterie : moins de places pour le grand public ?<\/h2>\n\n\n\n
C’est \u00e9videmment une analyse personnelle et non une information officielle.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 mon sens, la mise en place d’une loterie pourrait annoncer une r\u00e9duction de la proportion de places directement accessibles au grand public.<\/p>\n\n\n\n
Une partie importante des dossards pourrait \u00eatre r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 diff\u00e9rents canaux : tours op\u00e9rateurs, \u0153uvres caritatives, partenaires, sponsors ou offres sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n
L’organisation peut alors valoriser diff\u00e9remment ces places et \u00e9ventuellement r\u00e9cup\u00e9rer des revenus suppl\u00e9mentaires \u00e0 travers les diff\u00e9rents interm\u00e9diaires et services associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le m\u00e9canisme est assez simple :<\/p>\n\n\n\n
moins de places accessibles \u2192 plus de raret\u00e9 \u2192 plus de d\u00e9sir \u2192 davantage de valeur accord\u00e9e au dossard.<\/strong><\/p>\n\n\n\nEt Paris semble d\u00e9sormais vouloir s’aligner sur les pratiques des \u00ab grands \u00bb marathons internationaux.<\/p>\n\n\n\n
Quel mod\u00e8le financier pour le Marathon de Paris ?<\/h1>\n\n\n\n
Selon diff\u00e9rentes estimations disponibles en ligne, le Marathon de Paris g\u00e9n\u00e8re plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.<\/p>\n\n\n\n
Les revenus reposent sur plusieurs piliers.<\/p>\n\n\n\n
Les dossards et les inscriptions<\/h3>\n\n\n\n
Avec une jauge d\u00e9passant les 57 000 participants<\/strong>, des frais d’inscription variant selon les \u00e9ditions et les offres, les inscriptions constituent \u00e9videmment une source majeure de revenus.<\/p>\n\n\n\nLe sponsoring<\/h3>\n\n\n\n
Les partenariats commerciaux repr\u00e9sentent \u00e9galement une part importante du mod\u00e8le \u00e9conomique, notamment avec le partenaire titre.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9v\u00e9nements annexes<\/h3>\n\n\n\n
Le Salon du Running<\/strong>, organis\u00e9 \u00e0 la Porte de Versailles, constitue une autre source de revenus et participe \u00e0 l’\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9conomique de l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\nDes co\u00fbts importants\u2026 mais un \u00e9v\u00e9nement tr\u00e8s rentable ?<\/h3>\n\n\n\n
L’organisation d’un marathon de cette dimension repr\u00e9sente \u00e9videmment plusieurs millions d’euros de d\u00e9penses : s\u00e9curit\u00e9, logistique, infrastructures, b\u00e9n\u00e9voles, chronom\u00e9trage, communication, transports, fermeture des rues, etc.<\/p>\n\n\n\n
Mais l’\u00e9v\u00e9nement g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement d’importantes retomb\u00e9es \u00e9conomiques pour Paris et sa r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n
La question devient donc particuli\u00e8rement int\u00e9ressante avec le changement d’organisateur.<\/p>\n\n\n\n
Quelle rentabilit\u00e9 pour le mod\u00e8le Cadence ?<\/h1>\n\n\n\n
Le mod\u00e8le Cadence<\/strong> ressemble \u00e0 un pari \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\nPour absorber une redevance annonc\u00e9e \u00e0 plusieurs millions d’euros et les co\u00fbts logistiques associ\u00e9s \u00e0 un \u00e9ventuel nouveau parcours, le consortium devra n\u00e9cessairement augmenter la valeur \u00e9conomique globale de l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\n
Cela peut passer par plusieurs leviers :<\/p>\n\n\n\n
\n- davantage de sponsoring ;<\/li>\n\n\n\n
- une meilleure valorisation des droits commerciaux ;<\/li>\n\n\n\n
- des offres VIP ;<\/li>\n\n\n\n
- du merchandising premium ;<\/li>\n\n\n\n
- des offres touristiques ;<\/li>\n\n\n\n
- une exp\u00e9rience participant davantage \u00ab \u00e9v\u00e9nementialis\u00e9e \u00bb ;<\/li>\n\n\n\n
- une strat\u00e9gie internationale renforc\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Autrement dit, il ne s’agit plus seulement de vendre un dossard<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nIl faut vendre le \u00ab produit Paris \u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nEt si on compare avec le Marathon de New York ?<\/h1>\n\n\n\n
Le Marathon de Paris semble aujourd’hui vouloir s’inspirer de certaines m\u00e9thodes de mon\u00e9tisation utilis\u00e9es par les grands marathons am\u00e9ricains :<\/p>\n\n\n\n
VIP, merchandising premium, \u00e9v\u00e9nementialisation, partenariats et raret\u00e9 du dossard.<\/strong><\/p>\n\n\n\nMais Paris reste dans une situation diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n
Le marathon ne poss\u00e8de notamment pas le statut de World Marathon Major<\/strong>, ce qui limite encore sa capacit\u00e9 \u00e0 rivaliser avec les \u00e9preuves les plus prestigieuses et les plus puissantes financi\u00e8rement du circuit mondial.<\/p>\n\n\n\nLe potentiel reste n\u00e9anmoins consid\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n
Paris est une marque mondiale.<\/p>\n\n\n\n
Et un marathon dans Paris est, en lui-m\u00eame, un produit extr\u00eamement attractif pour les coureurs, les touristes et les grandes marques.<\/p>\n\n\n\n
Alors, bonne ou mauvaise nouvelle pour les coureurs ?<\/h1>\n\n\n\n
C’est probablement la question la plus importante.<\/p>\n\n\n\n
Le changement d’organisateur peut permettre de moderniser le Marathon de Paris, d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience et de donner une nouvelle dimension internationale \u00e0 l’\u00e9preuve.<\/p>\n\n\n\n
Mais il existe un risque \u00e9vident : que la logique commerciale finisse par prendre le dessus sur la logique sportive.<\/strong><\/p>\n\n\n\nPlus de VIP.<\/p>\n\n\n\n
Plus de merchandising.<\/p>\n\n\n\n
Plus d’options.<\/p>\n\n\n\n
Plus de raret\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Plus de marketing.<\/p>\n\n\n\n
Mais qu’en est-il du coureur qui veut simplement courir les 42,195 km dans les rues de Paris ?<\/p>\n\n\n\n
La suite nous dira si ce changement est avant tout une histoire de gros sous<\/strong> ou r\u00e9ellement un choix pour le mieux des coureurs et de la course<\/strong>. Le syst\u00e8me de loterie est clairement aux d\u00e9savantages du coureur. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nNote : la partie consacr\u00e9e au mod\u00e8le financier et \u00e0 la rentabilit\u00e9 repose sur des recherches effectu\u00e9es avec l’aide de l’IA et doit donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une analyse, et non comme des donn\u00e9es financi\u00e8res officielles.<\/em><\/p>\n\n\n\nNote: l’analyse financi\u00e8re est issu de recherche avec l’IA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durant la pr\u00e9paration de Tokyo, j’ai connu une p\u00e9riode de doute. Ce doute ne m’a pas l\u00e2ch\u00e9 bien apr\u00e8s la course. Je n’ai pas perform\u00e9 comme je l’esp\u00e9rais. C’est donc avec une attention particuli\u00e8re \u2014 et un petit pincement au c\u0153ur \u2014 que j’ai suivi le Marathon de Paris, que j’avais l’habitude de courir depuis […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-4526","post","type-post","status-publish","format-standard","category-courses","czr-hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4526"}],"version-history":[{"count":27,"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4526\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4724,"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4526\/revisions\/4724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/run.tribudelattre.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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