Le Marathon de Paris à la croisée des chemins
Durant la préparation de Tokyo, j’ai connu une période de doute. Ce doute ne m’a pas lâché bien après la course.
Je n’ai pas performé comme je l’espérais. C’est donc avec une attention particulière — et un petit pincement au cœur — que j’ai suivi le Marathon de Paris, que j’avais l’habitude de courir depuis trois ans et que j’aurais dû courir cette année si Tokyo ne m’avait pas « choisi ».
Je ne regrette absolument rien de cette expérience. J’y retournerai forcément à Tokyo !
Pendant que je me posais toutes ces questions, une autre histoire se jouait en France.
Un marathon en pleine transition
Habituellement, une fois la course terminée, les dossards de l’édition suivante sont rapidement mis en vente.
Cette année, rien.
La raison ? Un changement d’organisation en cours.
Parmi les sources utilisées pour suivre cette évolution : Internet et 7running.coach.
Illustration générée par ChatGPT illustrant les changements en cours.
Le changement d’organisation de 2026
À la suite d’un appel d’offres lancé à la mi-2025, trois candidats ont répondu :
- Amaury Sport Organisation (ASO), concessionnaire historique et organisateur sortant ;
- un consortium international composé de Playground, Infront et OConnection ;
- un collectif français réunissant Havas Sports & Entertainment, Keneo et XIX Sports Group.
Fin mai 2026, le Conseil de Paris a validé le changement d’organisateur.
Le Monde — La Ville de Paris attribue l’organisation des quatre prochaines éditions
Mais ASO, l’ancien organisateur, conteste cette décision devant le Tribunal administratif.
La Tribune — Le Marathon de Paris changera d’organisateur dès 2027
Le consortium Cadence
Le nouveau groupement, baptisé Cadence, rassemble trois acteurs complémentaires du sport et de l’événementiel :
- OSE (Outdoor Sports Experiences) : expertise terrain dans l’organisation de grands événements sportifs outdoor et de courses à pied ;
- Keneo : conception, gestion et stratégie d’événements sportifs ;
- Havas (Havas Play / Sports & Entertainment) : communication, marketing sportif et partenariats.
NewsTank Sport — Le groupement Cadence
Un autre sujet de polémique concerne la présence d’Havas dans le consortium. L’agence est contrôlée par le groupe de Vincent Bolloré, qui en est le premier actionnaire.
Et pour les coureurs ?
C’est évidemment la question qui m’intéresse le plus.
Le changement d’organisateur explique en partie pourquoi les dossards, habituellement mis en vente au printemps, n’étaient toujours pas disponibles à l’été 2026.
Pendant plusieurs mois, peu d’informations officielles ont filtré et le site du Marathon de Paris organisé par ASO était même inaccessible.
Ancien site du Marathon de Paris.
Des informations et des prédictions ont commencé à circuler : ouverture des inscriptions en septembre, modification du parcours et probable augmentation du tarif.
U-Trail — Les inscriptions au Marathon de Paris 2027 devraient ouvrir en septembre
6 juillet 2026 : un nouveau partenaire titre
Le 6 juillet, une première information importante tombe : le Marathon Schneider Electric devrait devenir le Marathon Asics.
Le Parisien — ASICS devrait devenir partenaire titre du Marathon de Paris
1er septembre : une petite révolution
Le 1er septembre, la presse annonce une évolution majeure du système d’inscription.
Pour obtenir un dossard au Marathon de Paris 2027, il faudrait désormais passer par un tirage au sort.
Autres changements annoncés : disparition de certains éléments traditionnellement inclus dans l’inscription, comme la médaille ou le chandail, ainsi que la suppression des gobelets.
Ouest-France — Révolution au Marathon de Paris
RMC Sport — Tirage au sort, prix, date, parcours : ce qui devrait changer à partir de 2027
Les annonces officielles étaient attendues le 8 septembre.
8 septembre : le nouveau Marathon de Paris
Le 8 septembre, ASICS annonce officiellement le nouveau dispositif et le nouveau site du marathon.
ASICS — Paris court dans la joie : ASICS devient namer du Marathon de Paris
Le nouveau site officiel est désormais : Marathon de Paris ASICS. Les inscriptions ont lieu du 8 septembre au 30 septembre. Les résultats tomberont le 1er octobre.
Le nouveau site du Marathon de Paris ASICS.
Une évolution du modèle économique ?
Personnellement, derrière ces changements, je vois surtout une évolution du modèle économique du marathon, avec l’objectif évident d’en maximiser la valeur.
Pourquoi ne pas simplement augmenter le nombre de dossards ?
Les dernières éditions affichaient complet de plus en plus tôt. La dernière avait, de mémoire, déjà atteint sa capacité dès septembre.
La question est donc légitime : pourquoi créer davantage de rareté plutôt que d’augmenter simplement le nombre de participants ?
La rareté crée l’envie
Les grands marathons internationaux fonctionnent déjà largement sur ce principe.
Paris connaît par ailleurs un important renouvellement des participants : beaucoup de coureurs ne reviennent pas chaque année.
Pour maintenir l’attractivité de l’épreuve, il faut donc entretenir l’idée que le dossard est précieux — voire difficile à obtenir.
Je serais donc surpris que la capacité augmente fortement.
Je m’attends plutôt à ce que la part des places accessibles directement au grand public soit réduite, avec un marketing encore plus agressif autour de la rareté du dossard.
Et l’expérience devient une offre à tiroirs
C’est un autre changement qui m’interpelle.
Le prix de l’inscription devrait, à mon sens, rester simple et identique pour tous.
Les médailles, les chandails, les options diverses… pourquoi pas, mais en supplément.
Sinon, on finit par avoir l’impression que tout devient une option payante.
Je comprends la logique de développement. Mais j’espère que, dans cette nouvelle course à la rareté, on n’oubliera pas l’essentiel : le coureur.
La loterie : moins de places pour le grand public ?
C’est évidemment une analyse personnelle et non une information officielle.
À mon sens, la mise en place d’une loterie pourrait annoncer une réduction de la proportion de places directement accessibles au grand public.
Une partie importante des dossards pourrait être réservée à différents canaux : tours opérateurs, œuvres caritatives, partenaires, sponsors ou offres spécifiques.
L’organisation peut alors valoriser différemment ces places et éventuellement récupérer des revenus supplémentaires à travers les différents intermédiaires et services associés.
Le mécanisme est assez simple :
moins de places accessibles → plus de rareté → plus de désir → davantage de valeur accordée au dossard.
Et Paris semble désormais vouloir s’aligner sur les pratiques des « grands » marathons internationaux.
Quel modèle financier pour le Marathon de Paris ?
Selon différentes estimations disponibles en ligne, le Marathon de Paris génère plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.
Les revenus reposent sur plusieurs piliers.
Les dossards et les inscriptions
Avec une jauge dépassant les 57 000 participants, des frais d’inscription variant selon les éditions et les offres, les inscriptions constituent évidemment une source majeure de revenus.
Le sponsoring
Les partenariats commerciaux représentent également une part importante du modèle économique, notamment avec le partenaire titre.
Les événements annexes
Le Salon du Running, organisé à la Porte de Versailles, constitue une autre source de revenus et participe à l’écosystème économique de l’événement.
Des coûts importants… mais un événement très rentable ?
L’organisation d’un marathon de cette dimension représente évidemment plusieurs millions d’euros de dépenses : sécurité, logistique, infrastructures, bénévoles, chronométrage, communication, transports, fermeture des rues, etc.
Mais l’événement génère également d’importantes retombées économiques pour Paris et sa région.
La question devient donc particulièrement intéressante avec le changement d’organisateur.
Quelle rentabilité pour le modèle Cadence ?
Le modèle Cadence ressemble à un pari à forte valeur ajoutée.
Pour absorber une redevance annoncée à plusieurs millions d’euros et les coûts logistiques associés à un éventuel nouveau parcours, le consortium devra nécessairement augmenter la valeur économique globale de l’événement.
Cela peut passer par plusieurs leviers :
- davantage de sponsoring ;
- une meilleure valorisation des droits commerciaux ;
- des offres VIP ;
- du merchandising premium ;
- des offres touristiques ;
- une expérience participant davantage « événementialisée » ;
- une stratégie internationale renforcée.
Autrement dit, il ne s’agit plus seulement de vendre un dossard.
Il faut vendre le « produit Paris ».
Et si on compare avec le Marathon de New York ?
Le Marathon de Paris semble aujourd’hui vouloir s’inspirer de certaines méthodes de monétisation utilisées par les grands marathons américains :
VIP, merchandising premium, événementialisation, partenariats et rareté du dossard.
Mais Paris reste dans une situation différente.
Le marathon ne possède notamment pas le statut de World Marathon Major, ce qui limite encore sa capacité à rivaliser avec les épreuves les plus prestigieuses et les plus puissantes financièrement du circuit mondial.
Le potentiel reste néanmoins considérable.
Paris est une marque mondiale.
Et un marathon dans Paris est, en lui-même, un produit extrêmement attractif pour les coureurs, les touristes et les grandes marques.
Alors, bonne ou mauvaise nouvelle pour les coureurs ?
C’est probablement la question la plus importante.
Le changement d’organisateur peut permettre de moderniser le Marathon de Paris, d’améliorer l’expérience et de donner une nouvelle dimension internationale à l’épreuve.
Mais il existe un risque évident : que la logique commerciale finisse par prendre le dessus sur la logique sportive.
Plus de VIP.
Plus de merchandising.
Plus d’options.
Plus de rareté.
Plus de marketing.
Mais qu’en est-il du coureur qui veut simplement courir les 42,195 km dans les rues de Paris ?
La suite nous dira si ce changement est avant tout une histoire de gros sous ou réellement un choix pour le mieux des coureurs et de la course.
Note : la partie consacrée au modèle financier et à la rentabilité repose sur des recherches effectuées avec l’aide de l’IA et doit donc être considérée comme une analyse, et non comme des données financières officielles.
Note: l’analyse financière est issu de recherche avec l’IA
