Passé la course de 2026, les dossards n’ont pas été mis en vente. La raison: un changement d’organisation en cours: https://rmcsport.bfmtv.com/rmc-running/marathon-de-paris-pourquoi-les-dossards-de-l-edition-2027-pourraient-ne-pas-etre-mis-en-vente-tout-de-suite_AV-202604130468.html
Changement d’organisation mi 2026
Suite à un appel d’offre mi-2025, trois entreprises y ont répondu:
- le concessionnaire sortant et historique Amaury Sport Organisation (ASO),
- un consortium international composé de Playground, Infront et OConnection,
- un collectif français avec Havas Sports & Entertainment, Keneo et XIX Sports Group.
Depuis, fin mai 2026, le conseil de Paris à valider le changement mais ASO, l’ancien organisateur, conteste devant le Tribunal Administratif: https://www.latribune.fr/article/la-tribune-dimanche/sports/2198870625843714/le-marathon-de-paris-changera-dorganisateur-des-2027
Le consortium Cadence rassemble trois acteurs complémentaires du sport et de l’événementiel (https://sport.newstank.fr/article/view/439706/marathon-paris-groupement-havas-keneo-ose-pressenti-succeder-aso-presse.html):
- OSE (Outdoor Sports Experiences) : apporte son expertise terrain dans l’organisation de grands événements sportifs outdoor et de courses à pied.
- Keneo : spécialisée dans la conception, la gestion et la stratégie d’événements sportifs.
- Havas (Havas Play/Sports & Entertainment) : gère la puissance en communication, marketing sportif et partenariats.
Un autre bout de polémique porte sur le fait que dans le groupe Cadence, une des société, l’agence Havas est contrôlée par Vincent Bolloré qui en est le 1er actionnaire.
Et pour les coureurs!?
Les dossards sont annoncés pour Septembre, avec un changement de parcours et certainement de tarif (https://www2.u-trail.com/les-inscriptions-pour-le-marathon-de-paris-2027-devraient-ouvrir-en-septembre/)
Modèle financier
Actuellement, le Marathon de Paris génère un chiffre d’affaires estimé à plus de 7 millions d’euros. Les revenus se structurent à travers plusieurs piliers économiques majeurs :
- Dossards et Inscriptions : Avec une jauge atteignant plus de 57 000 participants, les frais d’inscription (qui varient entre 135 € et 179 €) génèrent à eux seuls une billetterie directe supérieure à 3 à 4 millions d’euros. [1, 2, 3]
- Sponsoring : Les partenariats, notamment le contrat titre avec Schneider Electric, injectent environ 2 millions d’euros dans l’organisation de l’événement. [1, 2]
- Événements annexes : Le Salon Running, organisé à la Porte de Versailles, rapporte environ 500 000 €. [1]
Bien que le coût d’organisation orchestré jusqu’à récemment par Amaury Sport Organisation (ASO) dépasse souvent 6 millions d’euros, cet événement sportif s’avère être une opération très lucrative, pouvant dégager d’importants bénéfices nets et générer jusqu’à 50 millions d’euros de retombées économiques directes et indirectes pour la région parisienne.
Quelle rentabilité future ?
Le modèle Cadence s’apparente à un pari à haute valeur ajoutée. Pour absorber la hausse de la redevance (3,5 M€) et les coûts logistiques d’un parcours revu, le consortium doit impérativement faire exploser le chiffre d’affaires global en transformant le marathon en un show mondial. La rentabilité globale dépendra entièrement de leur capacité à vendre le « produit Paris » beaucoup plus cher aux marques et aux coureurs (via des offres VIP et du merchandising premium).
Et si on compare avec le marathon de New York:
Le Marathon de Paris cherche aujourd’hui à copier les méthodes de monétisation américaines (VIP, merchandising premium, événementialisation) pour booster ses revenus. Cependant, sa nature de concession commerciale lucrative et l’absence du label World Marathon Major l’empêchent pour l’instant d’atteindre la surface financière colossale du modèle new-yorkais
La suite nous dira si le choix est un choix de gros sous ou un choix pour le mieux des coureurs et de la course.
Note: l’analyse financière est issu de recherche avec l’IA
